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陳識仁曾在IBM、花旗銀行、星展銀行等服務,尤其,在銀行業服務長達20年,為金融業少見橫跨金融與科技業經驗的專業經理人。
雲林縣麥寮鄉寶寶手冊換贈品 面對金融科技公司似乎不費吹灰之力便搶了金融業不少市佔率,其中尤其以消費銀行業首當其衝,陳識仁建議,金融業若欲以金融科技公司為師,應該理解兩者先天上的巨大差異,包括生態圈、組織型態、決策模式與人才類型。
同時,他也認為,台灣金融花蓮縣壽豐鄉幼兒美語業由於長期受到嚴格監理與高壓外匯管理氛圍,使得台灣金融業一向不擅長於高價值密嘉義縣中埔鄉幼兒美語教學度的服務創新,更不要說石破天驚破壞式的營運模式創新。
他分析,金融業推出屏東縣九如鄉托兒所補助新產品或服務時,通常採用Inside out的思維模式,首要考量獲利以及成本,反觀,金融科技公司思維則是Outside In模式,崇拜顧客導向、不受限屏東縣萬丹鄉幼兒美語教學臺東縣蘭嶼鄉寶寶手冊換贈品於現有市場標竿。
(中央社記者蔡怡杼台北25日電)「圍牆外的野蠻人」金臺南市善化區兒童美語補習班融科技浪潮來襲,不過,匯智資本與顧問董事總經理陳識仁感嘆台灣仍停留在製造業思維,以顧客為中心的價值創新與整合力是金融業的首要課題。
陳識仁呼籲金融業在「圍牆外的野蠻人」金融科技業已經兵臨城下之際,應該要有數位轉型的體認並且為全球化做準備。
他建議金融業應以正面態度積極面對這個歷史契機,設定3到5年的轉型目標,決心執行包括企業文化與組織結構的企業轉型計劃。1050825
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